管理會計常見的方法及主要職能有哪些

常見的管理會計方法

?

1、成本性態分析法:它聯系成本與產量增減關系的動態進行差量分析,構成了現代管理會計中一項基礎性的內容.將成本表述為產量的函數,分析它們之間的依存關系,然后按照成本對產量的依存性,把全部成本區分為固定成本與變動成本兩大類.

?

2、邊際分析法:邊際分析可用來確定生產經營最優化目標,企業生產經營的最優化目標--如成本最低、利潤最多等,都可運用邊際分析的方法來確定其最優的邊際點(如能使企業成本達到最低的產量、實現利潤最多的銷售量是多少,等等).

?

3、成本-效益分析法:

?

在經營決策中,適應不同的情況形成若干獨特的"成本"概念(如差別成本、邊際成本、機會成本、沉沒成本等)和相應的計量方法.以此為基礎,對判別各有關方案的經濟性.

?

4、本量利分析法:將成本、產量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯系起來進行分析.其核心部分是確定"盈虧臨界點",從動態上掌握有關因素變動對企業盈虧消長的規律性的聯系.

5、折現的現金流量法:將長期投資方案的現金流出(投資額)及其建成投產后各年能實現的現金流入,按復利法統一換算為用同一時點的數值(現值、終值或年值)來表現,然后進行分析對比

管理會計的主要職能

1、建立嚴謹的核算議價體系,加大獎懲力度

現代企業管理十分注重充分調動人的積極性,從而貫徹落實企業經濟目標.這就需要建立責任會計制度,按照各自的經濟責任,做到人人肩上有指標,責權利相結合,以經濟手段獎懲、控制各級企業組織行為,不斷完善工作,發揮人的主觀能動性.

2、參與企業經濟決策

決策是企業經營管理的中心,也是各部門的主要工作職責,怎樣為企業決策者提供準確的決策信息,是各職能管理部門的中心工作之一.管理會計師作為企業的財務戰略軍師,要從經濟專業上利用成本形態分析、量本利分析等動態、靜態指標方法,對長短期投資、生產、定價等做好經濟決策的前期預測.

3、做好企業當前經營和長期規劃的經濟前景預測

一個企業只有對當前和長遠目標作出客觀的預測,才能為企業決策者提供第一手信息.管理會計要對企業經濟規模、投入產出、現金流量、市場調研等經濟指標作出較為實際的預測,供企業決策者參考.

4、做好資金籌集工作,加強現金流量管理

資金是企業的血液.管理會計應選擇低風險、低成本的最優融資方案,為企業注入新鮮血液.相反,一個企業盈利水平再高,但缺乏資金籌劃,缺乏資金管理,該回籠的資金不能及時收回,造成企業缺血,也會給企業帶來致命的打擊.因而在做好資金籌集的同時,必須切實加強現金流量管理,抓住生產經營各個環節,降低庫存,加大銷售力度,確保企業資金周轉流暢.

5、建立經濟指標體系、落實經濟責任制控制經營全過程

根據企業經營目標,分別落實到各部門.采用比價采購、倒推目標成本等方法,具體下達經濟責任指標.建立一整套系統的指標體系,使企業內部各個利潤中心職責明晰,并對完成情況,事前、事中、事后適時進行分析、反饋,及時優化各個環節的工作,確保目標的完成.

管理會計常見的方法及主要職能有哪些?以上是關于管理會計常見的方法和管理會計主要職能的介紹,如果對管理會計上的其他問題感興趣,可以關注我們網站的信息.本網站專注財稅知識的分析,請持續關注.